Respostas as Questões:

01 - O que vem a ser um Lidestor?
Pessoas que somam a criatividade de um líder com a eficiência e eficácia de um gestor. Ou, ainda, pessoas que saibam planejar como um gestor e tenham uma visão do todo como um líder.
LIDER – Comanda ou Orienta qualquer ação.
GESTOR – Gerencia ou Administra negócios, bens ou Serviços.

02 - O que são princípios norteadores cite e explique.
Globalização, Informatização, Clientes e Consumidores, Presença Feminina, Processo de Encasulamento.
Globalização são fatores sociais, políticos, econômicos e culturais que envolvem o ambiente organizacional.
Informatização T.I São fatores tecnológicos que envolvem o ambiente organizacional.
Clientes e Consumidores São Fatores que envolvem o processo de satisfação, encantamento no ambiente empresarial. Pré-Venda – Venda – Pós Venda.
Presença Feminina E a presença marcante da mulher no ambiente empresarial.
Processo de Encasulamento E estar estagnado, não cresce, não andar para frente, vivem no seu mundinho fechadas, não disseminam seu conhecimento nem sua vivencia, guardam para elas com medo de perder o emprego.

03 - O que vem a ser administração. Discorra
Administração nada mais o ato de planejar, organizar, controlar, coordenar e comandar, ou seja, ter um objetivo dentro de uma organização, onde ele terá de ser bem elaborado, para que ele possa ser bem organizado.
“Administração e direção para ação”. “Eficiência x Eficácia”

04 - Como as organizações podem ser divididas? Explique.
Especializadas: com fins e sem fins lucrativos.
Com fins lucrativos: As empresas privadas.
Sem fins lucrativos: Ong's, igrejas e osips.
De acordo com o tamanho: (se e pequeno, médio ou grande porte), complexidade(pequeno, médio ou alto risco no mercado.
Niveis hierarquicos: A empresa segue um organograma(diretor, gerente, superior, subordinados)


05 - Quais são as habilidades do administrador? Explique
Habilidades Técnicas: Conhecimento técnico.
Habilidades Humanas: Trabalhar em equipe.
Habilidade Conceitual: Idéias, Conceitos e Valores.

06 - Discorra sobre a influencia da igreja católica.
Hierarquia e Autoridade.

07 - Discorra sobre a influencia da Organização militar.
Unidade de Comando.

08 - Fale sobre a influencia dos pioneiros e empreendedores.
Trouxe novos conhecimentos, novas técnicas e outras culturas e a religiosidade.

09 - O que são megatendencias?
São as Transformações no mundo, reflexos nas organizações.
Da Sociedade Industrial para Sociedade de Informações.
Da Economia Simples para Alta tecnologia.
Da Economia nacional para Economia Mundial.
De curto prazo para longo prazo.
Da democracia representativa para democracia participativa.
Das hierarquias para a comunicação lateral intensiva.
Da opção atual para opção múltipla.
Da centralização para Descentralização.
Da ajuda institucional para auto-ajuda.

10 - O que você entender por novos desafios da administração?
Crescimento das Organizações, concorrência mais aguda (risco), Sofisticação Tecnológica, Taxas Elevadas (ex: Inflação e Impostos), Globalização, Internacionalização, visibilidade das organizações.

11 - Discorra sobre a administração na sociedade moderna.
Perspectivas, problemas e Situações. Fenômeno universal no mundo moderno. Organização requer estratégia de comportamento definição de missão, objetivos a serem seguidos, tomadas de decisões, coordenação de múltiplas atividades, coordenação de pessoas, obtenção e alocação de recursos.

12 - O que são os germes dos futuros sistemas organizacionais. Discorra.
Mudança cada vez mais rápida e inesperada. Crescimento em tamanho das organizações. Atividades organizacionais cada vez mais complexas (competências diversas).

13 - O que vem a ser P, O, D, C, explique.
Teoria de Fayol e a identificação das atuais quatro funções da administração Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar.

14 - Principais enfoque da administração?(TGA)
Tarefas – Administração Cientifica
Racionalização do trabalho no nível operacional.
Estrutura – Teoria Clássica / Neoclássica
Organização formal, princípios gerais da administração, funções do administrador.
Pessoas – Teoria de Recursos Humanos
Organização informal, motivação, liderança, comunicação e dinâmica de grupo.
Ambiente – Contingência
Analise ambiental, abordagem de sistema aberto.
Tecnologia – T.I
Administração da tecnologia.